金杯電工：質(zhì)量先行，良“芯”一線牽

高新麓谷報 2016年10月25日

企業(yè)發(fā)展有兩種動力，一種來自內(nèi)部，自我規(guī)劃和未來預(yù)期；一種是外部的推動，即市場本身的變化和客戶的要求或習(xí)慣。而把控質(zhì)量則更是企業(yè)守住品牌，謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。金杯電工作為省內(nèi)唯一的電線電纜上市公司，研發(fā)的軌道交通用電力電纜和磁懸浮用直流牽引電纜，為長沙地鐵2號線和磁懸浮項目提供了強大動力。日前，該企業(yè)不僅一舉奪得了“2016中國制造業(yè)上市公司創(chuàng)造價值100強”及“中國制造創(chuàng)新價值獎”，公司的特高壓變壓器繞組用電磁線還通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)鑒定水平為國際先進。
“公司始終堅持以‘金杯’品牌為載體，通過水電之家項目、新能源項目、冷鏈項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為社會提供質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品，確保贏得市場和顧客的永久信賴。今年上半年，企業(yè)純利潤較去年同期增長了40％。”金杯電工總裁、教授級高工唐崇健表示。

360°質(zhì)量內(nèi)控體系

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。”唐崇健介紹，“爭創(chuàng)‘省長質(zhì)量獎’，不僅僅是為了創(chuàng)建本身，更是應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建過程中不斷總結(jié)與提升，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強內(nèi)部管理。”
60多年來，金杯電工堅定不移地走“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的道路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中牢固樹立“質(zhì)量唯一”和“以用戶滿意為終極目標(biāo)”的質(zhì)量理念，通過建立并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，以過程質(zhì)量控制為重點，圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對產(chǎn)品質(zhì)量控制進行全員、全方位、全過程質(zhì)量責(zé)任管理，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品交付建立了詳細(xì)的質(zhì)量保障預(yù)案，在原材料進廠檢驗、半成品過程控制、成品出廠試驗等各個方面，建立了員工自檢、工序互檢及質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，上下道工序質(zhì)量問題獎懲制度和APS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系。
“此外，由公司總工程師主持的每月一次質(zhì)量分析會，會著重分析當(dāng)月質(zhì)量完成情況以及可能存在的問題，針對問題進行檢討，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點提出解決方案，成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)進行工藝技術(shù)、原材料把控、生產(chǎn)過程的規(guī)范以及質(zhì)量的檢測，處理過程中可能遇到的質(zhì)量問題，不斷開展質(zhì)量改進活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升，將質(zhì)量理念融入企業(yè)經(jīng)營整個過程。”他說。

產(chǎn)品通過國際性質(zhì)量認(rèn)證

“在質(zhì)量的管控和創(chuàng)新上，公司還制定了《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》《工藝改進管理辦法》《質(zhì)量改進管理辦法》《技術(shù)改造項目管理辦法》《雙革四新管理辦法》《新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理辦法》等制度，規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動。”唐崇健介紹說，公司的發(fā)展必須緊密結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進、質(zhì)量攻關(guān)、設(shè)備改進及降低成本、提高效率等企業(yè)中心工作，并鼓勵自主創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力。唐崇健同時強調(diào)：“減少浪費就是最大的創(chuàng)新”。“不僅如此，公司還投入大量資金，對關(guān)鍵工藝和工序提高在線自動化和產(chǎn)品檢測的智能化、信息化水平。如在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗上引進世界一流的局部放電測試系統(tǒng)和國內(nèi)先進的測試儀器，以保證產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。”
“2014年以來，公司實行了以提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝為主題的工藝技術(shù)改進項目140余項。并始終以顧客為關(guān)注焦點，以產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的改進來實現(xiàn)顧客價值的提升。”他說，“只有認(rèn)真地工作作風(fēng)及向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能博得客戶永恒的尊重”。目前，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下，其國際業(yè)務(wù)已實現(xiàn)銷售額200余萬美元，產(chǎn)品通過了各類國際性質(zhì)量認(rèn)證，出口到肯尼亞、越南、馬爾代夫、安哥拉、智利等國家。

造“星”活動提升全員質(zhì)量意識

“人才是企業(yè)的未來，”唐崇健說，“企業(yè)要有兩條生產(chǎn)線，一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線，一條是人才生產(chǎn)線。沒有人才，一切宏偉戰(zhàn)略都是空談。因此，經(jīng)營人才比經(jīng)營產(chǎn)品更加重要。”據(jù)悉，該企業(yè)通過廣泛的質(zhì)量宣傳、培育了全員的質(zhì)量意識，達(dá)成質(zhì)量共識。“通過樹質(zhì)量榜樣、立質(zhì)量典型，重質(zhì)量引導(dǎo)，強化質(zhì)量培訓(xùn)，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理的思路來提高全員質(zhì)量素質(zhì)。去年，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場實行精益改善和設(shè)備全員管理保障，對存在或發(fā)生的問題進行了改進，也提升了現(xiàn)場管理水平以及運行管理能力和質(zhì)量保障能力。”唐崇健表示。
“今年，《電纜外護QC小組》和《擠塑QC小組》還分別獲得全國機械行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎和三等獎。”他介紹說，公司制訂了《質(zhì)量星級員工評選辦法》評選質(zhì)量星級員工，對車間生產(chǎn)員工產(chǎn)量、成本、質(zhì)量合格率、質(zhì)量態(tài)度、質(zhì)量記錄等9個方面進行打分評選出質(zhì)量星級員工。“去年，我們又在星級員工評選的基礎(chǔ)上，推行星級班組評選活動。”唐崇健表示，“要超越同行需要的不是錢和技術(shù)，而是一種深入骨髓的企業(yè)工匠精神”。通過造“星”活動，在集團范圍內(nèi)廣泛提倡“匠心”精神，樹立全員凡事“要講究，不將就”的質(zhì)量態(tài)度，進一步提升員工的質(zhì)量意識，形成了員工、班組、車間之間互相趕超的新氣象，讓員工在趕超的過程中激發(fā)自我激勵的內(nèi)在動力，以示范和標(biāo)桿作用帶動了質(zhì)量工作持續(xù)改進和提升，營造了人人參與質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的質(zhì)量活動氛圍，促進了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。